Uw waardering bepalen

In dit scherm moet u de waardering van uw functie gaan bepalen.

Hieronder treft u de waarderingsopbouw van de door u gekozen referentiefunctie aan.

Deze waarderingsopbouw is opgesplitst in 6 waarderingsaspecten te weten:

Kennis:

de kennis die noodzakelijk is voor de uitoefening van de functie.

Verantwoordelijkheid:

dit aspect bevat 2 elementen :

  • de zelfstandigheidseisen die aan de functie zijn gesteld
  • de invloed van de functie.

Leiding:

het aantal personen waaraan leiding wordt gegeven.

Communicatie:

de eisen die aan de functie worden gesteld m.b.t. mondelinge en schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid.

Bediening:

de bewegingseisen die aan een functie worden gesteld.

Inconveniënten:

dit aspect bevat 4 elementen :

  • zwaarte van het werk
  • gedwongen/belastende houdingen
  • belastende werkomgeving (lawaai, stof, stank e.d.)
  • de kans op lichamelijk letsel van een functie.

In de oproepbare functie-omschrijvingen is de inhoud van de waarderingsaspecten afzonderlijk beschreven.

De waarderingsaspecten kennis en verantwoordelijkheid kunt u vinden in het hoofdstuk "VERANTWOORDELIJKHEDEN/TAAKGEBIEDEN".

Het waarderingsaspect leiding treft u aan bij "plaats in de organisatie".

De waarderingsaspecten communicatie, bediening en inconveniënten kunt u rechtstreeks terugvinden in de betreffende hoofdstukken in de functie-omschrijving.

U moet nu de mate waarin uw functie zwaarder is of lichter is dan de referentie-functie gaan bepalen.

De mate van zwaarder of lichter moet u per waarderingsaspect uitdrukken in percentagegetallen (+ of -).

Om deze percentagegetallen te kunnen bepalen zult, u regelmatig de tekst per waarderingsaspect in de functie-omschrijving van de referentiefunctie willen raadplegen. Door op "Referentiefunctie raadplegen" te klikken wordt deze voor u geopend in een apart venster.

Bij het bepalen van de percentages moet u zich realiseren dat u eigenlijk groottes of volumes van waarderingsaspecten vaststelt en deze relateert aan de groottes/volumes van de referentiefunctie. Zoals bij elke meting dienen daarvoor eerst de dimensies bepaald te worden.

De dimensies per waarderingsaspect zijn haast altijd terug te voeren tot breedte en diepte (b.v. breedte van de kennis, diepte van de kennis).

U moet zich per waarderingsaspect dus afvragen hoe de breedte of de diepte van uw functie zich verhoudt tot de breedte of de diepte van de referentie-functie.

Uw salarisadviseur heeft het noteren van deze gegevens weer eenvoudig gehouden.

Wanneer u bij voorbeeld besluit dat uw functie op het waarderingsaspect Kennis 10% zwaarder is dan de referentiefunctie, klikt u op de + bij Kennis en voert u een 10 in.

Wanneer alle waarderingsaspecten zijn voorzien van een percentagegetal (ook percentages groter dan 100% zijn toegestaan) moet u het aantal medewerkers waaraan uw functie leiding geeft invullen (zie toelichting leiding hieronder).

U kunt nu uw salarisadviseur de zwaarte van uw functie en het gemiddeld in Nederland betaalde salaris laten berekenen door op de knop "Berekening uitvoeren" te klikken.

Overigens kunt u nadat u op de knop "Berekening uitvoeren" heeft geklikt altijd uw waardering nog aanpassen door met uw internetbrowser naar de vorige pagina te gaan.

Toelichting m.b.t. het waarderingsaspect Inconveniënten:

Het kan voorkomen dat de door u gekozen referentiefunctie 0 punten heeft voor inconveniënten terwijl u wél een score voor inconveniënten wilt toekennen aan úw functie.

In dat geval interpreteert uw salarisadviseur het door u ingevoerde getal als een absoluut getal (een 10 betekent dan dus 10 punten voor inconveniënten).

Om in die situatie het aantal inconveniëntenpunten voor uw functie te kunnen bepalen, verdient het aanbeveling een referentiefunctie met een vergelijkbare inconveniëntenomschrijving te zoeken en de score hiervan over te nemen.

Toelichting m.b.t. het waarderingsaspect Leiding:

Binnen het waarderingsaspect Leiding wordt een onderscheid gemaakt tussen:

1) hiërarchische leiding

Vanuit een hiërarchische functie leiding geven aan een organisatorische eenheid, inclusief de bijbehorende personele en financiële aspecten

2) functionele leiding

Binnen door hiërarchisch leidinggevende geformuleerde raamopdracht toezien op (aspecten van) een juiste en tijdige werkrealisatie. Beslissingen op personeel/financieel gebied worden niet door de functioneel leider genomen (deze vorm van leiding wordt ook wel operationele leiding genoemd).

Beide vormen van leiding kunnen tegelijkertijd voorkomen.

N.B.Wanneer u een functie wilt waarderen waarin leiding wordt gegeven en u kiest hiervoor een referentiefunctie waarin géén leiding wordt gegeven, moet U niet vergeten ook de waarderingsaspecten Kennis en Verantwoordelijkheden nog met een percentage verhogen!.
(Gangbaar is bij leiding geven tot ongeveer 15 medewerkers de waarderingsaspecten Kennis en Verantwoordelijkheden tot ca. 10% te verhogen)